Александр Алексеевич Коробов Валаделец
Business Manager
Создание стратегии, разработка и внедрение оргполитики, совершенствование и сохранение технологий Мастера Спирали, планирование финансов
Нет сотрудников в этом отделе.
Поддерживать надлежащие связи с правительствами и другими группами в обществе и решать юридические вопросы. (авторские права, лицензии и тд и тп)
Нет сотрудников в этом отделе.
Команда профессионалов, обеспечивающая эффективную работу всех отделов и поддерживающая культуру компании, направленную на достижение общей цели.
Нет сотрудников в этом отделе.
Эффективная и своевременная передача информации, обеспечивающая высокую скорость принятия решений и качество обслуживания клиентов
Тест Тест Тест
Нет сотрудников в этом отделе.
Разработка и реализация маркетинговых стратегий, которые эффективно доносят ценность программы до целевой аудитории, демонстрируя конкретные результаты улучшения личностных способностей и роста бизнес-показателей, что приводит к увеличению количества заинтересованных потенциальных участников.
Контент мейкер
Реализация указанных программ (дизайн, реклама, текст и тд) Создание и распространение качественного контента (статьи, видео, подкасты),
Нет сотрудников в этом отделе.
Создание и поддержание системы продаж, которая не только эффективно конвертирует потенциальных клиентов в участников программы, но и формирует у них правильные ожидания и мотивацию для достижения максимальных результатов, что способствует высокому уровню удовлетворенности и дальнейшему продвижению ценностей организации.
Нет сотрудников в этом отделе.
Сбор денег, выставение счетов, введение первичной документаци
Тест Тест Тест
Нет сотрудников в этом отделе.
Контроль качества предоставления продукта (по шляпе)
Нет сотрудников в этом отделе.
Повышение квалификации сотрудниками по Контрольному листу и составленной первым отделом шляпы
Нет сотрудников в этом отделе.
Приводит новую публику в отдел 6.2. для ознакомления с Харисзамтикой с помощью рекламы теста. продажи книг, с помощью созданной на основе опросов рекламы, при помощи туров, раздачи листовок на улице, направле людей, рассылки информационных ком-плектов, распространения историй успеха и хороших СО в близлежащих районах Для того чтобы приводить в организацию людей больше, чем организация может обслужить, отдел разрабатывает новые по привлечению публики в организацию, опробует их и запускает в работу
Нет сотрудников в этом отделе.
Знакомит публику с харизматикой с помощью тестов, книг, аудилекций, встреч, фильмов и тд
Нет сотрудников в этом отделе.
Назначает саентологов на посты вне-штатных сотрудников и и обучает их, создает в районе деятельности группы. миссии, городские офисы и руководит ими как сетью организации, которая продает книги и подбирает новых людей для получения услуг в организации в обмен на коммисионные. Контролируюет публику – для которой Харизматика является новой
Продукт компании – Мастера Спирали (они же – мастера состояний/спиральщики) – это способные люди – которые шарят за разум, этические состяония и тд – и, способны — управлять как своим ментальным состоянием так и состоянием орагнизации / качетсвом производимого ими продукта в рамкмах занимаемой должности. Как? С помощью технологии \\\"Мастер Спирали\\\" — 5-шаговой программы, которая охватывает полный цикл спосонбости: от управления собственным состоянием до управления организацией. Программа включает в себя следующие ключевые этапы: 1. Я — глубокое осознание себя и своих ментальных процессов и способность ими управлятью 2. Цели 3. Продукт — умение создавать результат, ценный как для себя, так и для компании. 4. Коммуникация — профессиональные навыки эффективного обмена информацией и влияния на окружающих. 5. Управление состоянием — способность поддерживать высокий уровень продуктивности и ясности в условиях стресса и неопределённости. В результате прохождения программы участник становится эмоционально стабильным, способным, уверенным в себе и осознающим свою ценность. Он способен создавать значимый результат, владеет профессиональной коммуникацией и обладает навыками управления своим состоянием. Это делает его ценным сотрудником или лидером, способным вести за собой людей и создавать устойчивые организации, ориентированные на рост и развитие.